Plus que l’argent, la reconnaissance du travail effectué, le sentiment d’apprendre, l’accomplissement de ses missions jusqu’au bout… sont autant de facteurs de motivation. Mais l’employabilité durable des collaborateurs et leur participation au processus d’innovation constituent également de puissants moteurs de motivation.

Brutale, destructrice, imprévisible, irréversible… la disruption balaie les positions établies et porte les espoirs de l’innovation. Si tout le monde n’est pas Steve Jobs ou Elon Musk, l’intelligence collective permet à chacun d’être plus intelligent à plusieurs pour tout disrupter à son tour.

Malgré sa puissance, le chef d’entreprise ne peut réussir seul. Il doit s’appuyer sur un encadrement qui ne se contente plus de faire faire mais doit donner envie de faire.

Qu’il s’agisse de rallonger ses journées pour bien se faire voir ou de simuler la surcharge de travail, le présentéisme traduit un dysfonctionnement de l’entreprise. Armes fatales : le dialogue et le plaisir au travail.