Signature électronique, applications smartphone pour aider les intérimaires à prendre connaissance des consignes de sécurité et envoyer leurs relevés d’heures... Autant de services qui permettent aux transporteurs utilisateurs d’intérim de gagner en productivité.

Report des projets d’exercice de gestion de crise, renforcement de l’accompagnement à la gestion de la crise à proprement parler, plans pandémiques revisités, offres technologiques renforcées… Comment les acteurs de la gestion de crise ont-ils vécu eux-mêmes la crise sanitaire ?

Rançongiciel, hameçonnage, Shadow IT, cyberespionnage… le panorama des cybermenace ne cesse de s’élargir. Le seul rançongiciel devrait générer 20 milliards de dollars de recettes pour les malfaiteurs en 2021. Pour être résilient, il faut passer de l’hypothèse d’être attaqué à la certitude qu’on le sera.

La crise sanitaire et le récent incendie d’OVHcloud à Strasbourg nous rappellent l’importance d’organiser des plans de continuité d’activité (PCA). Certes, chaque organisation va développer sa propre boîte à outils. Notamment en gestion de crise. En revanche, il y a fort à parier que la résilience soit à construire collectivement grâce à la solidarité entre les organisations à l’échelle d’un territoire.